Nachfolge
Aus einer Unternehmerfamilie kommend, stand der Gründer von APPLETREE (Bruno Aregger) mit 22 Jahren vor der Wahl, das Unternehmen der Eltern zu übernehmen, oder einen anderen Weg einzuschlagen. Nach reiflicher Überlegung, entschied er sich einen anderen Weg einzuschlagen und fand erst viel später seine Berufung als Markenspezialist. Die Unternehmensnachfolge wurde extern, also nicht in der Familie gelöst. Diese Erfahrung mit allen guten und weniger guten Seiten, floss in das Modell der KMU Markenführung von APPLETREE. Egal ob die Nachfolge intern oder extern gelöst wird, Fakt ist, dass dazu ein Horizont von 3-5 Jahren eingerechnet werden soll. Folgende Fragen sollen dabei aus Sicht des Verkäufers immer beantwortet werden können:
- Wann möchte ich aus dem Unternehmen ausscheiden und die Nachfolge einem anderen Chef übertragen?
- Was mache ich danach? Will ich weiterhin im Unternehmen tätig sein? Finanziell oder beratend?
- Nachfolge bedeutet abzugeben. Bin ich bereit mein Unternehmen in andere Hände zu geben? Mit allen Konsequenzen.
Je nach dem lohnt es sich für die Nachfolge einen externen Coach bei zu ziehen. Auf jeden Fall aber eine Firma, die sich auf Unternehmensnachfolge und Unternehmensbewertung spezialisiert hat zu Rate zu ziehen. Parallel dazu sollte die Zeit genutzt werden, um die Marke zu schärfen und ein klares Profil zu entwickeln.
